Quase a atingir as alturas dos modelos - As lições do Schalke de Düsseldorf
Mesmo que a promoção do Duesseldorf não seja bem sucedida, o clube fez inúmeras melhorias e está a transformar-se como está a acontecer no Königsblau. O Schalke precisa de aprender com estes vizinhos do Reno.
Apoiar o treinador
A parceria entre a direção e o treinador desempenha um papel fundamental. Durante o verão e o inverno, o técnico do Fortuna, Daniel Thioune (49), só recebe jogadores com perfis solicitados especificamente por ele. O Fortuna confia no seu treinador, mesmo que isso signifique enfrentar críticas em relação a jogadores como Dennis Jastrzembski (24) ou Christoph Daferner (26). Estes jogadores contribuem muito para o sistema da equipa, embora possam não ser grandes talentos individuais.
No Schalke, a sensação é de que o treinador é indiferente. Os elogios públicos a Karel Geraerts (42) são raros ou inexistentes. O diretor desportivo Marc Wilmots (55) e o planificador de equipas Ben Manga (50) querem ditar o perfil dos jogadores e a orientação geral, independentemente do treinador principal. A confiança no treinador é diferente para cada organização.
Dar tempo aos jovens jogadores
O Duesseldorf é paciente. Jamil Siebert (22) surgiu como um promissor jogador da equipa de juniores, teve dificuldades nos primeiros jogos, mas o Fortuna não o abandonou. Jogou dois anos e meio na terceira divisão pelo Viktoria Köln, regressou ao Duesseldorf e é agora o seu defesa titular.
O Königsblau também valoriza os jovens talentos. O desafio: Superstars como Assan Ouédrago (18 anos) e Keke Topp (20 anos) são tão talentosos que poderiam ser decisivos para uma equipa menos formidável. Há a tentação de usá-los permanentemente e desgastá-los. Recentemente, Geraerts encontrou um equilíbrio, desenvolveu Topp com cuidado e até lhe concedeu uma folga.
Recrutar astros que caíram
O gerente geral do Fortuna, Klaus Allofs (67), procura principalmente jogadores que já brilharam ou que tinham grande potencial, mas que caíram e encontraram uma segunda chance no Duesseldorf. Christos Tzolis (22) foi um exemplo perfeito desta estratégia. Tornou-se o melhor marcador da 2. Liga (22 golos).
Manga, o responsável pelo planeamento da equipa no Schalke, é agora responsável por transferências tão impopulares. Ele precisa de demonstrar que tem um olho apurado para o talento e a coragem de tomar decisões que podem não agradar inicialmente aos adeptos.
Explorar a 3ª divisão
O Duesseldorf não tem medo de contratar jogadores da terceira divisão e acredita que eles podem contribuir imediatamente. Vincent Vermeij (29) marcou dois golos e Yannik Engelhardt (23) é uma transferência de topo. Ambos vieram dos amadores do Freiburg. O trabalho de prospeção e a vontade de negociar as condições compensam. O Fortuna pagou 600 mil euros, mas concedeu ao Freiburg uma opção de recompra de mais de 2,2 milhões de euros para o próximo ano, que o clube da Bundesliga quase certamente exercerá. É triste para o Duesseldorf, mas sem esse tipo de negócio, o clube não teria chegado aos playoffs.
É provável que o Schalke adopte a mesma abordagem. Com poucos fundos, o clube não tem outra alternativa senão adotar esta tática.
Os adeptos recebem entradas gratuitas em certos jogos graças aos patrocinadores. O ambiente de trabalho é positivo, com todos se sentindo valorizados e parte da família Fortuna. A imprensa trata-os com respeito - e eles retribuem-no. Sente-se: O diretor-geral está totalmente empenhado no seu clube, vivendo-o. Em suma: O diretor-geral cria um ambiente fantástico em todo o lado.
Em Gelsenkirchen, o ambiente assemelha-se mais a uma noite de churrasco sem carvão, salsichas e cerveja. Uma onda de despedimentos está a varrer todos os departamentos. Há medo e ansiedade, com toda a gente preocupada em ser o próximo a perder o emprego.
O chefe Matthias Tillmann (40) está no cargo há seis meses e precisa de encontrar um equilíbrio entre uma reestruturação profunda e a promoção da colaboração. Atualmente, é visto como um reformador de nariz duro que só se interessa pelos números.
No entanto, num clube como o Schalke, as conquistas dos funcionários de longa data devem ser honradas, as lendas não devem ser postas de lado e o sentido de unidade é crucial para o sucesso. Tillmann tem de aprender e interiorizar rapidamente que não se pode gerir um clube como este como se fosse uma empresa de Dax - caso contrário, todo o projeto se desmoronará muito mais cedo do que o previsto.
E quanto à relação com os adeptos?
O Schalke costumava ser o clube exemplar, que fazia tudo pelos seus adeptos. Agora, porém, as estrelas estão cada vez mais distantes dos seus adeptos. Exemplo: No Fortuna, candidato à despromoção, os adeptos foram excluídos dos treinos por média na época passada. No Schalke, os adeptos são muitas vezes bem-vindos em apenas uma sessão por semana - e isso normalmente só depois dos jogos, quando as poucas estrelas raramente estão presentes. Esta estratégia ineficaz de ocultação não parece estar a funcionar - apesar de guardarem segredos, quase ninguém está suficientemente inspirado para manter o clube viável.
Para que o Schalke tenha sucesso no futuro, é essencial estudar os rivais e entender como eles funcionam.
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